Ettevõttesisene motivatsioon ja efektiivsus

On December 20, 2007, in Eesti keeles, by Siim Lepisk

Rääkides ühel eileõhtusel pidustusel paari sõbraga, selgus üks lihtne mudel projektipõhise ettevõtte efektiivsuse tõstmiseks. Käsitletava ettevõtte puhul moodustatakse iga projekti puhul eraldi umbes 5-liikmeline projektipõhine meeskond.

Sellest lähtuv esmane tegevuskava ettevõtte juhtkonnale (kui efektiivsusest ja kasumist huvituvale seltskonnale) elluviimiseks:

  1. Projektijuhid peavad olema teadlikud, et iga meeskonnaliige vajab individuaalset käsitlemist ja motivatsiooni
  2. Projektijuhid peavad olema teadlikud, millist käsitlemist ja motiveerimist iga tema meeskonnaliige vajab ning sellele vastavalt iga indiviidiga oma projektis tegelema
  3. Projektijuhtide jaoks peab olema loodud infovahetust soodustav keskkond, mis võimaldab projektijuhtidel saada/vahetada infot meeskonnaliikmete eripära kohta
    • Vastutaja: ettevõtte juhtkond peab soodustama selliste keskkondade tekkimist ja toimimist
  4. Koostöö projektides peab olema “vabatahtlikel kokkulepetel põhinev juhitud protsess”. S.t. iga projekti roll teab enda vastutust, ülesandeid, ootusi jmt, ning on sellega ise projektiga liitumisel vabatahtlikult nõustunud ja teadlikult tegutseb vastavate kokkulepete põhiselt.
    • Vastutaja: projektipõhiselt vastutab projektijuht
    • Vastutaja: ettevõtte tasandil vastutab ettevõtte juhtkond


  • Siim Lepisk

    Muide, juttu oli ka struktuuri muutmisest, kuid see on töötajate ja ettevõtte seisukohast pikaajalisem ja “vaevarikkam” protsess.

  • egonr

    Ma olen sinuga nõus täiesti aga selleks et sellist lähenemist rakendada on vaja täita eelnõuded ja ikkagi protsessi muuta ennem.. minu arvates. Inimeste moriveerimise oskused on minul väga heal tasemel ma arvan. Küsige minu käest nõud:)



Close

See lugu meeldis Sulle? 

Telli järgmised inspireerivad postitused  
endale otse postkasti. Sisesta email: