Dr. Ichak Adizes has defined four types of leadership roles that every company needs to have:
- Producer – satisfies client needs -> how many clients come back to buy competitive products or services?
- Administrator – assures that organizational processes are systematized: that there are producers and that events happen in the right sequence with the right intensity -> ensures efficiency in the short run.
- Enterpreneur – visionary role ensuring that the organization takes the right direction, combining creativity with willingness to take risks -> assures existence of future services and products, which future clients will want and seek.
- Integrator – building climate and system of values that motivates individuals to work together, so that no one is indispensable -A rendering the company efficient in the long run.
Are all of them fulfilled in your company?
Hindasin äsja 10 ideed 2012 Ajujahi jaoks.
Ideid on väga seinast-seina: alates küllaltki toorestest kahtlase väärtusega mõtetest kuni üsna hästi läbimõeldud plaanidele-toodeteni. 10’st ideest vähemalt 1-2 olid sellised, millest võiks küll asja saada. Loodetavasti andsin oma tagasisidega teistele inspiratsiooni juurde.
Mõned mu tüüpilised küsimused ideede kohta, millele tihti on jäetud vastamata:
- Mõttel on jumet. Mõelge, miks eelmisel korral teie mõttele sarnane toode Ajujahis lõpp-finaali ei jõudnud?
- Mida plaanite edasi arendada ja kuidas oma äri kasvatada?
- Tore rakendus aga tänased tarbijad liiguvad üha enam mobiili. Kas ma seda iPad’ist saan ka kasutada? Ja iPhone’ist? Aga Androidist? Peaks ju saama.
- Mis toote hinnaklass on? Kes täpselt selle eest maksaksid?
- Mis võiks olla maksvate kasutajate arv? Kuidas on piiratud teie enda aeg?
- Kes täpselt meeskonnas on ning mida olete koos varem ära teinud?
- Kas plaanite kedagi veel kaasata ning milliseid kompetentse?
- Kõigepealt peaks tegelema kas turu uurimise või turundusplaani väljamõtlemisega. Kas täidate olemasolevat vajadust või tekitate uut?
- Palju investeerida on vaja ja mida see lisaraha aitab võimendada?
Mõlemad GPSid planeerisid marsruute ühtviisi kiiresti ja adekvaatselt. Mõlemal GPS-il oli peal ka liiklusummikute info – ummik tähendas tavaliselt lihtsalt aeglasemat liikumist, mille pärast ei olnud mõtet teha kõrvalepõiget, kuid võis arvestada mõneti kauema sõiduajaga. Seega sellist ümberarvutamist vaja ei läinud.
- Enamik autojuhtidest ületab piirkiirust u 10-20 miili võrra
- Liikluskultuur on tihti hullem kui Tallinnas – tihti sõidetakse üle 3-4 sõidurea suunda näitamata
- Liiklusõnnetused on sagedased – umbes iga 200-300km kiirtee kohta võis näha ühte avariid
- Teede olukord on tihti üsna kehv, isegi BMW maasturi roolist tunnetades
- Highway I-5 on küll kõrge piirkiirusega, kuid üldiselt igav
- Vana Highway 1 läbimine võtab omajagu aega, kuid lummavad ookeanivaated on asja väärt
